9月16日，刘强东现身京东 APP“京东旅行”直播间，现场烹饪宿迁名菜展示厨艺;当晚，京东首场“品酒会”在北京国际饭店举办，刘强东亲临现场，邀请通过京东旅行预订该酒店的网友品酒、交流。
刘强东边秀厨艺边“带货”
整场直播最大的看点，自然是刘强东秀厨艺。
刘强东的厨艺首秀，选择了一道宿迁名菜——“黄狗猪头肉”。起源可以追溯到乾隆年间。当时乾隆皇帝评价这道菜：宫中亦未有，海内应无双。刘强东则当场改编：今天能吃到，京东老刘做。
在直播中，刘强东坦言：“平时喜欢在家做菜，只要回家都会给家人做菜。”
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说起直播做饭的感受，刘强东直言紧张，称自己“像贾国龙第一次炒菜时一样紧张，像罗永浩第一次将讲脱口秀时一样紧张”。紧张也不忘幽网友们一默，不得不说，东哥是会“蹭”流量的。
不过，作为刘强东老乡，笔者须得说，黄狗猪头肉的名菜属性，更多体现在“文化”上，有乾隆光环，真要说流行，这道菜在本地的认可度并没有泗阳膘鸡、车轮饼、宿迁酱豆等出名。
当然，刘强东选择黄狗猪头肉，自然有他的用意。
他在直播中特别强调，他要做的四大名菜，与四大菜系并不是一个概念。他所讲的名菜是“家乡味”的代表，这些菜之所以有名，从来不是因为食材有多珍贵，而是因为它们承载着独一无二的记忆，承载的是家乡的味道，成长的时光。
换言之，这几道菜，是对于宿迁，更对于他有特殊意义的菜品。也可以说，刘强东要用自己的名声为菜品做加持。为何?自然是为了“带货”。
他在直播中透露，这道名菜黄狗猪头肉将于9月底在京东七鲜小厨全面上线。
除了秀厨艺，也不能忘记这场直播活动的主题——品酒会。
品什么呢?自然是茅台。
这场品酒会，京东定义为：请用户和东哥“把酒言欢”、分享建议，欢迎现场免费体验茅台酒专业品鉴，免费享受五星级酒店专享定制晚宴。
茅台自然是不缺名气的，但要说如今白酒界最风云的人物，确实非刘强东莫属。君不见刘强东一次大漠把酒言欢，帮助洋河兄弟酒一炮而红。
所以眼下茅台和刘强东合作，显然有助于扩大品牌影响力。
此外，活动独特的形式又是一次“带货”。
9月5日起至9月10日，消费者如在京东APP“秒送”频道预订了北京国际饭店且入住时间含9月16日晚，即自动获取报名资格，平台将随机邀请其中部分幸运用户参加品酒会。
足见，此次活动对京东酒旅亦有促进作用。
所以，这是一场一箭三雕的品酒会。
调侃马云，喊话王兴
开始做饭前，灶台没有开火，刘强东调侃了一句：这煤气灶不会从马云那买的吧。
此外，刘强东还花了大篇幅谈到当前和美团的竞争。
我今天是约王兴，王兴说跟(滴滴)程维在外面在“战争”呢(巴西外卖业务竞争)，然后呢，姚劲波又说让(王)莆中来吧，我说可以，然后莆中说呢，我们老板不去呢，我也不敢去。
我认为我们民营企业要简单嘛，实在点，见面聊聊就是。我一直坚持认为我们所有企业呢，我们该竞争竞争，靠你的战略，靠你的商业模式，靠你的价值创造，靠你的信誉来赢得消费者。
但是我认为我们企业家，不应该变成仇人，不要把正常商业竞争变成个人的一种恩怨，没有必要是吧。
兴哥(王兴)我很尊重啊，莆中我也很赞赏。但我更希望呢，我们企业多点开放，多点简单，多点单纯。想太多的东西，其实对企业成本都很高的。
同时，再度强调京东入局即时零售和酒旅的指导思想——“三毛五理论”，上游拿走3毛，下游拿走3毛，京东拿3毛5.让产业的上下游，大家都能够有生存的空间，都能良性发展。
有声音认为，刘强东对马云一句看似“无心”的调侃，体现出当前京东面对强势阿里的所带来的压力不小。
据报道，阿里巴巴集团的内部留言板上曾闪耀着“MAGA”(让阿里巴巴再次伟大)的梦想，并且正由马云来实现这项使命。
9月16日晚，马云现身阿里B区HHB酒吧，由阿里高管邵晓锋陪同。
据悉，HHB音乐酒吧由马云于2019年1月创办，以“平头哥”命名，入口处设有名人签名墙，工作人员工作服印有“生死看淡，不服就干”标语。
9月17日，阿里巴巴-W高开2.74%续创近4年新高，港股总市值重回3万亿港元，今年来累计涨超100%。
就此看，市场无疑对马云“回归”抱有巨大的期待。
面对商业变局，刘强东选择了“抛头露面”，强化其注重民生企业家形象。
这一点，目前最成功的案例非雷军莫属，无论是小米手机，还是小米汽车，有相当多的消费者因为认可雷军才变成了小米的用户。
刘强东，或许也想复制雷军的成功。
既往，公众对刘强东的认可是建立在其商业成功上，如今刘强东越来越多的直接面对公众，阐明其观点，分享他包括厨艺在内的个性化、生活化的一面，由此丰富大家对刘强东的感性认知。
在这一点上，刘强东天然有优势，无论是用“兄弟文化”重塑商业模式，用“三毛五理论”指导供应链变革还是多年如一日的回馈乡里，都在公众心目中打下了一定的信任基础。
下面，刘强东只需要以自身为基点，善用公众的信任，就有可能实现对京东的赋能。
结语
刘强东这场集厨艺展示、品酒会、行业对话于一体的活动，看似是一次企业家 “抛头露面” 的生活化表达，实则是京东在业务布局、品牌形象与行业竞争中的多维战略落地。
而他对马云的调侃、对王兴的喊话，以及对 “三毛五理论” 的重申，则不仅是企业家个性的流露，更传递出京东面对行业变局的态度：既正视阿里复苏带来的竞争压力，也倡导 “简单竞争、价值创造” 的行业生态，同时以 “上下游共赢” 的供应链逻辑，巩固自身在民生领域的信任基础。
这种将 “企业家个人 IP” 与 “企业战略” 深度融合的路径，显然借鉴了雷军以个人魅力赋能品牌的成功经验，刘强东正在将公众对其 “务实、重民生” 的认知，转化为京东品牌的差异化竞争力。
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